ワークショップ概要

自社の価値を、相手に“伝える”だけでなく『伝わる言葉』に変えることを目的とした、
少人数制の半日集中ワークショップです。
多くの企業が、自社の強みや提供価値を持っていても、
それを顧客視点で言語化し、短く魅力的に伝えることに難しさを感じています。

本ワークショップでは、顧客視点と自社視点を往復しながら、
自社らしさの源泉を掘り下げ、共感を生む「1分自社紹介」をその場で設計・ブラッシュアップします。
単なる自己紹介づくりではなく、自社の価値をどう翻訳し、どう届けるかを考える実践型プログラムです。

参加者同士の対話やフィードバックを通じて、自社理解を深めながら、
マーケティング、営業、採用の場面で活用できる『伝わる言葉』を持ち帰っていただきます。

ワークショップ後には懇親会もご用意しており、
参加者同士の交流や、新たな繋がりをつくる機会としてご活用ください。

こんな方におすすめ

• 自社の強みや提供価値を、もっと魅力的に伝えられるようにしたい方
• 営業や提案の場で使える「1分で伝わる自社紹介」を磨きたい方
• 自社の価値を顧客視点で見直し、言語化したい方
• 事業やサービスの独自性を、伝わるストーリーとして整理したい方
• 経営者、事業責任者、マーケティング・営業担当・採用担当として発信力を高めたい方

登壇者プロフィール

【野田　稔（のだ　みのる）】
明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科　専任教授　研究科長　
野村総合研究所経営コンサルティング部長、多摩大学経営情報学部教授を経て2008年より現職。
株式会社リクルート　リクルートワークス研究所　特任研究顧問、最高検察庁　参与、Japan Innovation Network　理事を兼務。
専門分野は組織論、組織開発論、人事・人材育成論、経営戦略論、ミーティングマネジメント。

【高山 凱（たかやま　かい）】
株式会社SOJYU 代表取締役CEO
「価値をみつけ、とどけ、そだてる」をコンセプトに、価値戦略事業を展開。
企業の本質的な価値を見つけ、届けきるまでを一気通貫で支援している。

ウェビナー概要

AI時代、コミュニケーションは「量」ではなく「意味」が問われる時代へ。

生成AIによって、誰もが大量にコンテンツを生み出せる時代になりました。
一方で、情報の同質化が進み、発信量が増えるほど、かえって本当に伝えたい価値が埋もれやすくなっています。
「伝える」ことはできても、「伝わる」ことが難しくなっている今、​
企業にはこれまでとは異なるコミュニケーション戦略が求められています。

これからのコミュニケーション戦略で重要なのは、AIを起点に発信を効率化することではなく、
――N1――　すなわちたった一人の顧客を深く理解し、
その視点を起点に意味のあるコンテンツを設計していくことです。
誰に向けて、どのような価値を届けるのかを見つめ直すことが、AI時代における競争優位につながります。

本ウェビナーでは、AI時代に企業コミュニケーションがどのように変化しているのかを紐解きながら、
コンテンツが量産される時代にいかに差異を生み出すかを考えます。
また、「N1」理解を起点としたコンテンツ設計の考え方や、
IBMの事例も踏まえた人間起点の「原コンテンツ」のつくり方、
さらにAIと共創しながら価値伝達を最大化する新しいコミュニケーション戦略について、
実践的な視点からお届けします。

「AIでつくるコンテンツ」を考えるだけではなく、
「AI時代に選ばれるコミュニケーション戦略」とは何かを考えたいかた、に向けたウェビナーです。

こんな方におすすめ

• AI時代に、自社のコンテンツ戦略をどう見直すべきか考えたい方
• 情報発信しているのに、差別化や共感につながらないと感じている方
• 採用・広報・ブランディングで「伝わるストーリー設計」を強化したい方
• 顧客理解（N1理解）を起点にした発信・マーケティングに関心のある方
• 広報・マーケティング・採用・経営企画部門でコンテンツ戦略に関わる方

登壇者プロフィール

【野田　稔（のだ　みのる）】
明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科　専任教授　研究科長　
野村総合研究所経営コンサルティング部長、多摩大学経営情報学部教授を経て2008年より現職。
株式会社リクルート　リクルートワークス研究所　特任研究顧問、最高検察庁　参与、Japan Innovation Network　理事を兼務。
専門分野は組織論、組織開発論、人事・人材育成論、経営戦略論、ミーティングマネジメント。

【高山 凱（たかやま　かい）】
株式会社SOJYU 代表取締役CEO
「価値をみつけ、とどけ、そだてる」をコンセプトに、価値戦略事業を展開。
企業の本質的な価値を見つけ、届けきるまでを一気通貫で支援している。

セミナー概要

採用活動に力を入れているのに、
「応募は来るのに定着しない」「入社後にミスマッチが起きる」「結局また採用コストが増えていく」
――そんな課題を感じていませんか。
その原因は、採用手法や媒体の数ではなく、応募者との“共感の設計”ができているかどうかにあるかもしれません。
本ウェビナーでは、いま注目される「共感採用」について、単なる言葉の理解にとどまらず、
なぜ共感が採用の成果を左右するのか、どのように自社らしい採用メッセージへ落とし込むのか、
応募・選考・入社後の定着までを見据えてどう設計するのかを、実践的な視点からわかりやすく解説します。
求人広告やSNSの運用を強化しても成果が頭打ちになっている企業こそ、
見直すべきは“伝え方”ではなく“伝える中身”です。
自社の価値観や働く意味に共感した人材と出会い、採用のミスマッチを減らし、
定着率の向上につなげるためのヒントをお届けします。

こんな方におすすめ

• 採用コストを増やしても定着率が上がらずお困りの経営者・人事責任者
• 早期離職・ミスマッチの根本原因を理解したい採用担当者
• SNS採用や求人広告だけでは限界を感じている方 「共感採用」を導入したが、具体的な方法がわからない方
• 自社の採用メッセージを本質から見直したい方