概要

採用しても辞める。
その原因は、「採用」と「組織」の分断にあるかもしれません。

「応募が集まらない」
「採用してもミスマッチが起きる」
「せっかく採用したのに早期離職してしまう」

採用市場が厳しさを増すなか、多くの企業が同じ悩みを抱えています。
しかし、採用の課題は採用活動だけで解決できるものではありません。

どれだけ採用活動を改善しても、

組織の受け入れ体制やマネジメントに課題があれば、ミスマッチや早期離職は起き続けます。

反対に、組織づくりだけに注力しても、
本当に自社に合う人材と出会えなければ定着にはつながりません。

だからこそ今必要なのは、「採用の入口」と「組織の定着」この両面を一体で考えることです。

本ウェビナーでお届けする2つの視点

SOJYU　採用の入口

母集団の数を追うのではなく、
「伝え方の質」を高める採用設計。

企業の価値や魅力を正しく言語化し、
本当に自社に合う人材との出会いをつくるための考え方をお伝えします。

識学　組織の定着

採用後のミスマッチや早期離職を防ぐために必要なマネジメント。

組織内の判断基準を明確にし、
迷いのない組織運営を実現する考え方をお伝えします。

こんな方におすすめ

• 応募数や応募者の質に課題を感じている経営者・採用担当者の方
• 採用しても定着せず、早期離職に悩んでいる方
• 採用コストが増加していると感じている方
• 自社の魅力をうまく言語化できていない方
• 採用広報や採用ブランディングを見直したい方
• 組織づくりやマネジメントの改善を検討している方

登壇者プロフィール

【森 将太（もり　しょうた）】
株式会社識学　コンサルタント
早稲田大学卒業後、大手アパレルグループで13年間、店長業務や内部監査を通じ全社的な課題解決に従事。
現場運営から組織全体のガバナンス構築まで携わる中で、数々のマネジメント課題に直面する。
その後ITベンチャーでの営業を2年経験後、いかなる環境でも成果を出す共通原理を自問。
これまでの課題を論理的に解明し、明確な改善策を提示できる識学に確信を得る。
自らが広める側に回り、多くの経営者やプレーヤーの力になるべく識学に入社後、現在に至る。

【高山 凱（たかやま かい）】
株式会社SOJYU 代表取締役CEO
「価値をみつけ、とどけ、そだてる」をコンセプトに、価値戦略事業を展開。
企業の本質的な価値を見つけ、届けきるまでを一気通貫で支援している。

採用の悩みは、入口だけでも組織の中だけでも解決できません。
「伝え方」と「マネジメント」、両側面から見つめ直すことで、ミスマッチを防ぎ、本当に合う人材と長く一緒に働ける組織がつくられていきます。

ぜひこの機会に、識学とSOJYUの2社からのお話を聞きにきていただけたら嬉しいです。みなさまのご参加をお待ちしております。